Data en digitale vaardigheden worden steeds meer een sleutelfactor voor zakelijk succes. Er is echter vaak een gebrek aan expertise en specialisten, vooral op het gebied van cloud computing, data science, machine learning, softwareontwikkeling en cybersecurity. Wat kunnen CIO’s en de IT-afdeling samen met HR-managers doen om de vaardigheidskloof in de digitale wereld tegen te gaan?
Veel bedrijven, vooral in de IT- en technologiesector vinden het moeilijk om het juiste talent aan te trekken. Oscar Wijnants, Country Director van NetApp, bespreekt vijf tips over hoe bedrijven de digitale vaardigheidskloof kunnen tegengaan.
Maak ontwikkeling en educatie prioriteit
Door de demografische ontwikkelingen in de maatschappij wordt het tekort aan (geschoolde) werknemers steeds groter. Hierdoor wordt de strijd om het juiste talent aan te trekken ook steeds harder en moeilijker. Daarom is het belangrijk om te blijven kijken naar het talent dat bedrijven al in huis hebben en hun potentieel verder te ontwikkelen. Opleidingen en continue bijscholing moeten stevig verankerd zijn in de bedrijfsstrategie. Hiervoor moeten duidelijke doelen worden gesteld en moet het een vast onderdeel zijn op de agenda. In de regel is de HR-afdeling verantwoordelijk voor de trainingsprogramma’s en werkt nauw samen met de gespecialiseerde afdelingen, in het geval van het ontwikkelen van digitale vaardigheden met de CIO.
Creëer vrije ruimte voor ontwikkeling
Iedere medewerker moet de kans krijgen om zijn eigen potentieel te ontdekken en zijn eigen carrière vorm te geven. Het is daarom belangrijk om zelfsturend leren mogelijk te maken en een breed scala aan trainingen en cursussen aan te bieden. Verdere ontwikkeling moet worden geïntegreerd in het dagelijks werk en als iets vanzelfsprekends worden ervaren. Helaas lukt dit vaak niet vanwege drukke agenda’s. Werknemers hebben simpelweg niet de tijd om zich naast een drukke baan te concentreren op het leren.
Bied ‘training on the job’ programma’s aan
Naast opleidingsmogelijkheden hebben bedrijven een strategie nodig om jong, goed opgeleid talent aan te trekken. Effectieve maatregelen zijn onder meer afstudeerprogramma’s en ‘training on the job’-modellen die het jonge medewerkers gemakkelijker maken om aan de slag te gaan. Door digital natives samen te brengen met oudere werknemers in gemengde teams, kunnen de verschillende generaties van elkaar leren. De jongeren leren over leiderschap en wat het bedrijf drijft, terwijl de oudere medewerkers profiteren van de flexibiliteit van de jongere medewerkers. Het is ook belangrijk om netwerkmogelijkheden te hebben waardoor werknemers informatie kunnen delen en leren van andere experts. Daarom moeten werknemers de kans krijgen om technische evenementen, conferenties, partnerevenementen en klantenvergaderingen bij te wonen.
Promoveer junior leidinggevenden
De volgende generatie IT-leiders moet beschikken over digitale vaardigheden en moet flexibel, open en oplossingsgericht zijn. Om deze vaardigheden op te bouwen, moeten bedrijven jong talent koesteren zodat ze na verloop van tijd kunnen uitgroeien tot leidinggevenden. Het opzetten van een ontwikkelingsprogramma kan hier een uitkomst zijn waarbij jong talent niet alleen technische training krijgt, maar ook de soft skills kan ontwikkelen. Daarbij moeten bedrijven een aantrekkelijke omgeving creëren waarin werknemers flexibel en zelfstandig kunnen werken.
Maak het vrouwen gemakkelijker om in- en door te stromen
Vrouwen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd in IT-beroepen waardoor bedrijven veel potentieel talent mislopen op de arbeidsmarkt. Door zich te positioneren als aantrekkelijke werkgever voor vrouwen kunnen bedrijven nieuw talent aantrekken. Denk bijvoorbeeld aan het aanbieden van flexibel werken en ouderschapsverlof, mentorprogramma’s en individuele coaching. Bedrijven moeten zich ook meer richten op vrouwen bij werving en employer branding en duidelijk maken dat ze een cultuur van gelijkheid nastreven.
Conclusie: Benut alle mogelijkheden
Het toenemende tekort aan geschoolde werknemers aan de ene kant en de groeiende behoefte aan IT- en data-expertise aan de andere kant betekent dat de digitale vaardigheidskloof groter wordt. Om concurrerend te blijven, moeten bedrijven alle mogelijkheden benutten om deze ontwikkeling tegen te gaan. Wie meer nadruk legt op bijscholing, junior medewerkers aantrekt en promoveert en een cultuur van gelijkheid en verdere ontwikkeling nastreeft, kan waardevolle vaardigheden opbouwen en uitbreiden. Op deze manier zal het tekort aan geschoolde werknemers geen reden zijn voor verminderde digitalisering.
Door Oscar Wijnants, Country Director van NetApp